SQE供应商质量管理培训
金舟军老师供应商质量管理培训-缘分与智慧的选择
茫茫人海互联网,您能找到金舟军老师培训,这是缘分;纷纷扰扰培训中,您能选择金舟军老师培训,这是智慧。
供应商质量管理培训上海科租企业管理咨询有限公司运作,培训详情请垂询。
1.专业的供应商​质量管理培训
金舟军老师二十多年专业从事质量管理工具培训与咨询,不象社会上某些老师因为话说得溜一些就来当培训师,什么课都能讲,金舟军老师虽然讲二十多门课,但仅涉及质量管理和精益生产课程,只为制造行业提供质量管理和精益生产培训,客户涉及世界五百强企业和汽车制造整车厂, 在这假老师、假经历、假客户横行的时代,金舟军老师旳每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。
2.实战的供应商质量管理培训
金舟军老师不仅追求良好的课堂培训效果,更追求的培训后的实战应用,确保学员能理论结合实际的实战。金舟军老师在培训前首先要与顾客进行网络、电话的沟通掌握顾客培训的目的、顾客现状和学员水平,为更好地结合顾客的案例讲课,每次金舟军老师会提前一天到顾客现场调研。
3.最具价值的供应商质量管理培​训
上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办质量管理培训公司,培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润,客户的培训费全部变为培训老师的培训费,能为客户提供优质服务,客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程,将为学员提供终生的培训课程答疑,而且只要培训后顾客有需要,金舟军老师可提供一次顾客答疑辅导。关于培训费用详情可点击查看质量管理培训老师一天收费
4.实实在在的供​应商质量管理培训
金舟军老师课堂上只讲干货,绝不以无关的游戏打发时间,75%时间是老师在讲,15%时间是学员案例演练,10%的时间是老师案例点评。请您放心,既使没有游戏,金舟军老师讲得既专业又风趣,100%的学员都与金舟军老师有言语和目光的互动交流,课堂效果非常好!
5.供应商质量管理培训选择方法
培训选择的确难,不象买手机,真实手机就在您面前,培训这产品只有培训完后才能感受它的好坏了,而且感到不好时培训还没法退货,关于培训选择方法详情可点击查看质量管理培训老师选择方法
培训的客户-有照片、视频为证!

供应商质量管理培训视频

  
  
供应商质量​管​理培训现场视频--点击图片即观看西瓜视频相应培训视频
  
SQE供应商质量管理培训
课程大纲--本网站为简版课程大纲,需要更详细大纲请索取
一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能掌握供应商质量管理的工具,在互利的供方关系下,对供应商进行
有效管理,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。
二.培训对象:供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理、供应商(二方)审核员。
三.课程内容安排
第一天上午
1节.怎样确定供应商产品质量要求          图片文字严禁抄袭
采购过程的输入
供应商的类型/产品要求类型
问题思考-对设计供应商有哪些要求
2节.供应商质量管理基础知识
供应商质量管理的原理;          图片文字严禁抄袭
供应商质量管理的知识框架;
问题思考-供应商质量管理有哪些目标
第一天下午
3节.供应商提供样品的作用
提供样品和生产件、工装样件的区别
产品图纸及规格的理解一致性
问题思考-提供样品和生产件的目的有什么不同
4节.供应商现场问题解决及辅导           图片文字严禁抄袭
实验室管理要求
问题思考-实验室管理人员有哪些要求
第二天上午
5节.怎样制定质量保证协议
制定质量保证协议主要内容
问题思考-质量保证协议索赔条款怎么写
6节.怎样进行产品追溯性批次管理
供应商现场产品追溯性批次管理问题及风险
问题思考-什么情况需要供应商批次舟管理
7节.产品包装规范
供应商包装规范问题及风险
问题思考-讲一讲包装规范与运输设备的关系
8节.怎样管理刀具及工装
供应商现场刀具及工装管理问题及风险
问题思考-工装管理的风险有哪些
9节.怎样外观检验          图片文字严禁抄袭
供应商外观检验问题及风险
问题思考-一般用什么方法确定外观检验标准
第二天下午
10节.怎样管理现场设备
供应商现场设备管理问题及风险
问题思考-怎样确定设备大修周期
11节.怎样管理检验及技术文件    图片文字严禁抄袭
供应商检验及技术文件管理问题及风险
问题思考-怎样保持检验及技术文件最新状态
第三天上午
12节.怎样管理现场5s
现场区域定置
问题思考-现场区域划分的依据是什么
13节.怎样进行供应商生产件批准
AIAG生产件批准程序PPAP
问题思考-生产件再次批准条件有哪些
14节.怎样首次评价供应商
供应商首次现场评价
供应商的调查和首择案例          图片文字严禁抄袭
问题思考-供应商首次现场审核的关注点有哪些
15节.怎样监控和改进供应商制造过程
供应商质量体系定期审核
供应商产品审核
问题思考-什么时候会对供应商开展计划外审核
16节.怎样进行控制计划审核
过程探测控制
什么是控制计划
问题思考-过程探测与过程预防的区别是什么
17节.QFD怎样在供应商制造过程审核中的应用
18节.供应商业绩监控和改进
供应商业绩考核
供应商的处罚办法
问题思考-供应商的处罚的目的是什么
第三天下午
19节.供应商提供测量系统分析报告           图片文字严禁抄袭
GRR原理与计算
20节.供应商提供福特G8D
供应商实施8D的目的
四.课程学时:每天七小时共二--三天21小时
 
供应商质量管理考试题
公开课视频培训班考试题欢迎垂询
单位:                       姓名:                  分数:              
 
一、判断题(每题2.5分)
(   )1. 生产件必须是1小时到8小时的生产,且规定的生产数量至少为300件连续生产的部件。
(   )2. 参数设计是用实验设计的方法确定产品参数的最佳组合。
(   )3. 供应商质量管理体系审核并不包括供应商制造过程审核
(   )4. 供应商审核的检查表审核员自用的一种提示性工作文件,不需受审核部门确认,不能提前展示。
(   )5. 供应商审核即第三方审核是由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行。
(  )6. 组织能够实施的外包过程,应事先明确过程控制准则,必要时成为对外包过程的供方的要求。
(   )7.供应商只须对控制计划中重要的测量和试验设备进行测量系统分析研究。
(   )8. 紧急反应措施是用来保护顾客和受影响的各方免受症状影响的任何措施。
(   )9. 临时遏制措施是针对问题的根本原因。          图片文字严禁抄袭
(   )10. 过程能力和过程性能计算前提条件是设计目标值位于规范的中心。
(   )11. 供应商编制的控制计划要能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。
(   )12. 供应商控制计划中的金过程特性一定要与产品特性有因果关系。
(   )13. 对供应商质量管理体系的要求是对供应商产品要求的补充。
(   )14. 对供应商的特殊过程需要按照ISO9001:2008条款7.5.2进行过程确认。
(   )15. PPAP初始研究的金接收准则是:指数值>1.33 时该过程目前能满足接受准则。
(   )16. PPAP向顾客提交证据-等级3是:向顾客提交保证书和产品样品及完整的相关支持资料。
(   )17. QFD第三阶段矩阵是产品特性-过程特性矩阵。
(  )18.  PPAP 的目的是确定组织是否已经正确的理解了顾客要求以及实际制造过程是否具有潜力生产
满足顾客要求的产品。
(   )19. 控制计划中的反应计划包括纠正措施和对可疑或不合格的产品的标识、隔离和处理。
(   )20. G8D 由8个金步骤和一个准备步骤组成。          图片文字严禁抄袭
二、多选择题(每题5分)
1. 供应商审核编制检查表的依据有      。
A、顾客对供应商体系的要求    B、产品交货量  C、产品及法律法规要求   D、商务合同
2.  D0 准备G8D过程工作有      。
A 、评估G8D过程是否需要   B 、纠正措施  C、 由果寻因  D、 失效分析
3.  确定是否需要G8D来金解决问题-应用G8D的标准有:      。
A 、症状已被确定和量化  B 、原因知道  C、有可靠性试验  D、确定了纠正措施
4. G8D确定一组人员来解决问题和实施纠正措施,成员必须指定的人员有:      。
    A、质量主管  B、一名领导  C、专家   D、现场主管          图片文字严禁抄袭
5.  D2描述问题阶段金通过‘什么对象出现什么问题’方式来描述问题的目的是:      。
A 、直接找到原因     B、确定纠正措施    C、帮助收窄搜寻范围    D、提供结论
6. D3 开发临时遏制措施阶段不需要开发临时遏制措施情况有:      。
A、领导要求     B、知道根本原因,ERA有效    C、没有检测条件    D、生产量小
7. PPAP生产件批准程序向顾客提交证据有:      。            图片文字严禁抄袭
A、过程指导书   B、设备要求  C、控制计划  D、同步工程
8.  G8D能解决的金质量问题有:      。
A、简单质量问题    B、PPAP批准不过  C 、由好变坏   D、尺寸超差
9. G8D过程中讨论的不同类型的原因有:       。
    A、可能原因    B、根本原因  C、可纠正原因   D、最有可能原因
10. 不合格项报告包括的内容有:         。
A、纠正措施   B、原因分析   C、不符合项事实描述   D、不符合项纠正